为了确保公司管理体系的有效性和持续改进，依据IATF16949标准的要求，特制定本管理体系评审流程。该流程旨在系统性地评估公司的质量管理体系，以识别潜在的改进机会并确保其符合相关法规和客户期望。
一、评审目的
1. 验证体系有效性：确认当前的质量管理体系是否能够满足客户需求及法律法规要求。
2. 识别改进空间：通过全面分析发现管理体系中的不足之处，并提出改进建议。
3. 资源优化配置：合理分配企业内部资源，提高运营效率。
4. 风险管理控制：加强风险意识，采取有效措施降低可能影响产品质量的风险因素。
二、适用范围
适用于公司所有与产品相关的部门和环节，包括但不限于生产制造、技术研发、客户服务等。
三、职责分工
- 最高管理者：负责主持管理评审会议，批准最终评审结果。
- 质量管理部门：准备相关数据资料，组织协调评审工作。
- 各职能部门：提供各自领域的绩效报告，并参与讨论。
四、评审输入
1. 内部审核结果；
2. 客户反馈信息；
3. 过程表现指标；
4. 产品符合性记录；
5. 纠正预防措施实施情况；
6. 可能影响质量管理体系变化的因素；
7. 上次管理评审后的跟踪行动完成状况。
五、评审方法
采用会议形式进行集中研讨，结合数据分析、案例分享等方式展开深入交流。必要时可邀请外部专家参与指导。
六、输出要求
1. 对现有体系运行状态作出评价；
2. 明确需要改进的具体项目；
3. 制定详细的行动计划表；
4. 跟踪落实各项改进措施的效果。
七、后续跟进
由质量管理部门负责监督各责任单位按照计划执行，并定期汇报进展直至目标达成为止。
通过以上流程的设计与实施，我们期望能够建立起一个更加完善且高效的管理体系框架，在满足顾客需求的同时也为企业的长远发展奠定坚实基础。
