为了进一步提升公司外贸部门的整体运营效率和市场竞争力，特制定本绩效考核与激励机制。该机制旨在明确外贸业务员的工作职责、目标设定以及相应的奖励措施，从而激发团队的积极性与创造力。
一、工作职责
每位外贸业务员需承担客户开发、订单跟进、产品推广等核心任务。同时，他们还需定期参加行业展会，收集市场信息，并及时反馈客户需求至相关部门。
二、目标设定
基于个人能力及过往业绩表现，为每位员工量身定制年度销售目标。这些目标既具有挑战性又能通过努力实现，确保员工在工作中保持动力。
三、考核标准
采用定量与定性相结合的方式对员工进行综合评估。定量指标包括但不限于销售额增长率、新客户数量增加比例等；定性方面则关注其沟通技巧、团队协作精神等方面的表现。
四、激励措施
对于超额完成既定目标者给予物质奖励如奖金、礼品卡等外，还提供职业发展机会如晋升空间、培训课程等非物质形式的认可。此外，在年终时设立优秀员工奖以表彰那些在各方面都表现出色的同事。
通过以上制度安排，我们希望能够营造一个公平公正且充满活力的工作环境，让所有参与者都能找到属于自己的舞台并发挥最大潜能。
