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初级设计师如何成为设计总监
本溪市新世纪电脑培训学校 发表于 2019-07-09 12:02 339    

当我的经理问我是否想领导一个团队时,我几乎脱口而出:不,对于是否要扛起这个责任时我当时有点犹豫不决——尤其是因为我真正的激情在于设计,我最喜欢的事情是创造。在我看来,在默认情况下,领导一个团队意味着更少的时间来设计/创造一些东西,更多的时间是来管理人员和许多其他可能需要的管理工作。所以“不”是必然的答案。毕竟,我成为一名设计师并不是为了整天管理设计师,让他们享受这份乐趣。
 

倘若想领导一个团队,这份责任有多大?又意味着什么,我总结如下:
 

设定一个目标
 

有一个明确的目标,让他们专注,让他们知道他们应该做什么,什么时候做。这样做将帮助他们了解自己要去哪里,他们应该做什么来实现目标。想象一下,你带领着几个人在船上,如果他们不知道你要去哪里,你可能会原地打转,一无所获。有了目标,即使有点模糊,你也能让他们朝着正确的方向前进。如果最初的目标不够明确,也没有关系。重要的是,当你靠近目标的时候,它会变得越来越清晰。
 

欲速则不达
 

这个技巧并不意味着你必须慢慢地前进,它只是意味着你应该经历正确的设计过程,除非有很好的理由,否则不要跳过任何步骤。“快速失败”的心态不是一个合格的理由。如果可以在小范围内测试一些东西,并且避免让用户感到困难,那么为什么还要“快速失败”呢?
 

我的意思是,你不应该因为原型设计可能要花时间就跳过去不做。要尽可能地测试和验证你的设计,这样就不会因为错误的假设做出错误的决策,也不会发布一个使用起来很糟糕的产品。
 

心有梦,方可圆
 

虽然在设计产品时,现实、实用和务实是好事,但我认为重要的是:不要忘记梦想,并鼓励你的团队也这样做。
 

一个人成为一名设计师,不是因为他想重用很多的现有组件,也不是因为他想在余生成为一名设计mvp。
 

所以,我认为保持那种设计师的激情是很重要的。因为高成本的实现或过于理想主义,团队提出了一个很酷的想法,也可能永远不会成为现实,但也许,它还会激励工程师去构建理想与现实兼备的产品,最终将为用户提供更好的体验,为设计团队带来灵感,为建筑工程构建基础。
 

聆听使人进步
 

领导者给人的印象就是刻板、高高在上、爱说大话——他们是指挥者,总是在告诉每个人应该做什么。但我根本不是那种人,我认为一个好的领导者应该多听少说。
 

这并不意味着我什么都不说,而是认真聆听,鼓励别人参与进来,给他们出意见,这样就可以把他们作为我思想框架和决策的弹药。认真聆听,贡献将会更有意义,影响也会更大。
 

作为一名主管,我认为同样重要的是,你不能因为一个人的资历或在公司的职位来采纳他的观点。如果想正确地组建你的团队,你将被拥有共同目标的聪明人包围。这并不代表你应该忽视专家的建议。记住,最终,不是为专家设计,而是为使用你产品的人设计。你的用户,才是你应该聆听的人。
 

和团队一起圆梦
 

当你雇佣设计师时,目标应该是雇佣比你更擅长的人。想要一个好的团队,就不能害怕雇佣能接替你工作的人,甚至可以只雇佣那些能接替你工作的人,因为他们会帮助你前进。
 

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