为了更好地适应市场变化和技术进步的需求，提升企业的核心竞争力，特制定本技术创新管理制度。该制度旨在规范企业内部的技术创新活动，明确各部门在技术创新中的职责与权限，确保技术创新工作的有序开展。

一、技术创新管理机构设置

设立专门的技术创新管理委员会，负责统筹规划、协调和监督全公司的技术创新工作。委员会由公司高层领导担任主任，成员包括技术部门负责人及相关部门代表。各分公司或子公司也应成立相应级别的技术创新小组，具体执行本地化技术创新项目。

二、技术创新立项流程

所有技术创新项目必须经过严格的立项审批程序。首先由项目团队提交详细的项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、所需资源等内容；然后由技术创新管理委员会组织专家评审团进行评估，根据项目的可行性和重要性决定是否批准立项；最后获得批准的项目将被纳入年度技术创新计划，并分配相应的研发资金。

三、技术研发过程管控

在技术研发过程中，要严格按照既定的技术路线图推进工作，定期检查项目进展，及时发现并解决问题。同时鼓励跨部门协作，促进知识共享和技术交流，以提高整体研发效率。对于重大技术难题，可以邀请外部专家参与指导，必要时还可以寻求合作伙伴共同攻关。

四、知识产权保护措施

加强对技术创新成果的知识产权保护力度，建立健全专利申请、商标注册等法律事务管理体系。对于具有商业价值的技术创新成果，应及时申请专利保护，防止他人非法使用。此外，还应加强员工保密意识教育，签订保密协议，防范核心技术泄露风险。

五、激励机制建设

为激发广大员工参与技术创新的积极性，建立科学合理的激励机制。一方面可以通过物质奖励如奖金、股权激励等方式给予优秀技术创新人才更多实惠；另一方面也要注重精神层面的认可，例如表彰大会、荣誉称号授予等形式来增强他们的成就感和社会地位感。

六、持续改进与优化

随着外部环境的变化和技术的发展，原有的技术创新管理制度可能需要适时调整和完善。因此，要定期收集反馈意见，分析存在的问题，并据此修订相关条款，使之更加符合实际需求。同时还要密切关注行业动态，借鉴先进经验，不断提升自身管理水平。

通过以上六个方面的努力，相信我们能够建立起一套高效实用且富有活力的技术创新管理制度，在激烈的市场竞争中占据有利位置。