在房地产行业，一个高效且合理的组织架构是企业成功运营的基础。不同的房地产公司根据自身的规模、业务范围和战略目标，会设计出各具特色的组织架构。以下是一个典型的房地产公司组织架构及其岗位设置，供参考。

公司高层管理团队

1. 董事长

- 负责公司的整体战略规划与决策。

- 监督董事会的工作，并对重大事项进行最终审批。

2. 总经理

- 制定并执行公司的年度经营计划。

- 协调各部门的工作，确保公司目标的实现。

3. 副总经理

- 协助总经理处理日常事务。

- 分管具体的业务部门或项目。

行政管理部

1. 行政总监

- 负责公司内部行政管理，包括办公环境、后勤保障等。

- 组织和协调公司各项活动。

2. 行政经理

- 执行行政总监的具体任务。

- 管理日常行政事务，如文件归档、会议安排等。

人力资源部

1. 人力资源总监

- 制定人力资源政策和发展战略。

- 负责招聘、培训、绩效考核等核心工作。

2. 招聘经理

- 根据需求制定招聘计划。

- 组织面试，筛选候选人。

3. 培训经理

- 设计并实施员工培训计划。

- 提升员工的专业技能和综合素质。

财务部

1. 财务总监

- 负责公司的财务管理和预算控制。

- 监控资金流动，确保公司财务健康。

2. 会计主管

- 处理日常会计事务。

- 编制财务报表，提供财务分析报告。

市场营销部

1. 市场总监

- 制定市场推广策略。

- 分析市场趋势，指导销售团队的工作。

2. 品牌经理

- 负责公司品牌形象的建设和维护。

- 组织品牌宣传活动。

3. 销售经理

- 管理销售团队，完成销售目标。

- 定期分析销售数据，调整销售策略。

工程部

1. 工程总监

- 负责项目的施工管理和质量控制。

- 协调内外部资源，确保项目按时交付。

2. 项目经理

- 领导具体项目的实施。

- 监督施工进度，解决现场问题。

技术研发部

1. 技术总监

- 指导技术研发工作。

- 推动新技术的应用和创新。

2. 研发工程师

- 参与产品研发和技术改进。

- 提供技术支持和服务。

客户服务部

1. 客服总监

- 负责客户关系管理。

- 处理客户的投诉和建议。

2. 客户服务经理

- 监督客户服务团队的工作。

- 确保服务质量达到标准。

以上是房地产公司常见的组织架构及岗位设置。每个企业的具体情况可能会有所不同，但总体来说，这些部门和岗位都是为了支持公司的核心业务而设立的。通过合理的人力资源配置和高效的沟通机制，可以有效提升企业的竞争力和市场表现。