2018年的二级建造师考试已经过去多年，但其真题依然具有重要的参考价值，尤其是对于正在备考的考生来说，了解当年的考试题型和答题思路可以帮助更好地应对未来的考试。以下是根据记忆整理出的部分真题及答案解析，供各位考生复习使用。

单选题

1. 项目管理的核心任务是（ ）

A. 目标控制

B. 成本控制

C. 进度控制

D. 质量控制

答案：A

解析：

项目管理的核心任务是目标控制，包括成本、进度和质量等多方面的综合控制。目标控制贯穿于项目的整个生命周期，是确保项目成功的关键环节。

2. 在项目实施过程中，项目经理的主要职责不包括（ ）

A. 制定项目计划

B. 组织团队成员完成任务

C. 与客户沟通需求变更

D. 承担项目的所有风险

答案：D

解析：

项目经理负责制定项目计划、组织团队成员完成任务以及与客户沟通需求变更等职责，但并不承担项目的所有风险。风险通常由项目团队共同分担。

多选题

3. 下列哪些属于项目风险管理的内容？

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险监控

E. 风险转移

答案：ABCD

解析：

项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要阶段。风险转移是一种常见的风险应对策略，但它属于风险应对的一部分，因此单独列出并不全面。

4. 以下哪些工具可以用于项目进度控制？

A. 甘特图

B. 网络图

C. 关键路径法（CPM）

D. 挣值分析法（EVM）

E. SWOT分析

答案：ABCD

解析：

甘特图、网络图、关键路径法（CPM）和挣值分析法（EVM）都是常用的项目进度控制工具。SWOT分析主要用于战略规划，与项目进度控制无直接关系。

案例分析题

案例背景：

某建筑公司在某地承建一座大型商业综合体，合同工期为18个月。在项目实施过程中，由于设计变更导致工期延误了两个月。项目经理迅速调整了施工计划，并通过增加资源投入的方式加快了施工进度，最终使项目按期完工。

问题：

1. 请分析该项目延期的原因并提出改进措施。

2. 如何评价项目经理的应对方式？

答案：

1. 原因分析：

- 设计变更：这是导致工期延误的主要原因，设计变更增加了施工难度和复杂性。

- 改进措施：加强与设计方的沟通，提前预判可能的设计变更；建立快速响应机制，及时调整施工计划。

2. 评价：

- 项目经理在面对延期时采取了积极的应对措施，通过增加资源投入和调整施工计划，成功将工期挽回。这种方式体现了较强的应急处理能力和责任心，值得肯定。然而，长期来看，应注重预防性管理，减少类似问题的发生。

以上内容仅为部分真题及解析，希望对大家的复习有所帮助。建议考生结合历年真题进行系统性练习，掌握重点知识点，提高解题速度和准确率。同时，保持良好的心态，相信自己一定能够顺利通过考试！