在现代工程项目管理中，追求工程质量与经济效益的平衡是一项重要课题。为了确保项目既达到高标准的质量要求，又能有效控制成本，实现优质优价的目标，特制定以下实施方案。
一、明确质量目标
首先，必须确立清晰的质量标准和目标。这包括但不限于施工工艺、材料选择、安全规范等方面的具体指标。通过设定这些具体可衡量的标准，可以为后续的工作提供明确的方向和依据。
二、优化设计方案
在项目初期阶段，充分考虑设计环节对整体造价的影响至关重要。合理优化设计方案不仅可以减少不必要的浪费，还能提高资源利用效率。例如，采用模块化设计方法，既能加快施工进度，又能降低材料损耗。
三、加强过程管控
施工过程中应严格执行各项规章制度和技术规程，确保每一道工序都符合既定的质量标准。同时，建立完善的质量检查体系，及时发现并解决问题，避免因小失大。
四、注重技术创新
鼓励和支持新技术的应用，如BIM（建筑信息模型）技术等，可以帮助我们更精准地进行项目管理和风险预测，从而进一步提升项目的质量和效益。
五、强化团队建设
一个高效的团队是成功的关键因素之一。因此，需要定期组织培训活动，提升员工的专业技能和个人素质；同时营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力。
六、完善评估机制
最后，建立科学合理的绩效评价体系，定期对项目实施情况进行总结分析，并根据实际情况调整策略。这样不仅能够及时掌握项目进展状况，还能够不断改进和完善我们的工作方式。
通过以上措施的综合运用，相信能够在保证工程质量的同时有效控制成本支出，最终实现优质优价的理想效果。
