在服装生产行业中，原材料管理是确保产品质量和生产效率的关键环节。为了规范原材料的采购、存储和使用流程，特制定本管理制度。
一、原材料采购管理
1. 供应商选择：所有供应商必须经过严格的资质审核，包括生产能力、产品质量、交货周期等方面。通过定期评估来确保供应商能够持续提供符合标准的原材料。
2. 订单管理：根据生产计划合理安排采购订单，避免因库存不足或过剩导致的问题。同时，建立完善的订单跟踪系统，及时掌握货物运输状态。
3. 质量检验：原材料到货后需进行严格的质量检查，确保其符合公司规定的质量标准。对于不合格产品应立即退回，并记录相关情况以便后续改进。
二、原材料仓储管理
1. 入库登记：每批入库的原材料都需详细记录相关信息，包括名称、规格型号、数量等，并妥善存放于指定区域。
2. 库存盘点：定期对仓库内的原材料进行盘点，核对实际库存与账面数据是否一致，发现问题应及时处理。
3. 安全防护：采取必要的防火防盗措施，防止因意外事故造成损失。同时注意保持仓库环境清洁干燥，避免原材料受到损害。
三、原材料使用管理
1. 领料流程：生产车间领用原材料时需按照规定程序办理手续，领取适量且必要的物料，不得随意浪费。
2. 使用监督：车间管理人员应对现场使用的原材料情况进行监督检查，确保正确合理地消耗资源。
3. 剩余物资回收：对于未完全使用的原材料要及时回收并重新入库保存，为下一次生产做好准备。
通过以上三个方面的有效执行，可以建立起一套科学合理的服装工厂原材料管理体系，从而提高整体运营效率和服务水平。同时也要不断总结经验教训，在实践中不断完善该制度，使之更加适应企业发展需求。
