为了规范医药公司的资产管理，提高资产使用效率，确保资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

一、总则

1. 目的

本制度旨在明确医药公司内各类资产的管理流程，包括购置、使用、维护、盘点及处置等环节，以实现资产管理的科学化和规范化。

2. 适用范围

适用于公司所有部门及分支机构涉及的固定资产、流动资产以及其他形式的资产。

3. 基本原则

- 合法合规原则：资产管理必须符合国家法律法规及相关政策要求。

- 效益优先原则：在保证安全的前提下，追求资产的最大经济效益。

- 统一领导、分级管理原则：由财务部牵头负责整体资产管理，各部门具体实施。

二、资产管理职责划分

1. 财务部

- 负责全公司资产台账的建立与更新；

- 定期组织资产清查盘点工作；

- 监督各部门资产的合理使用情况。

2. 采购部

- 执行固定资产及重要物资的采购任务；

- 对供应商进行资质审核，并记录相关档案。

3. 使用部门

- 使用人需妥善保管个人或部门所负责的资产；

- 遇到异常情况（如损坏、丢失）应及时上报管理部门。

4. 人力资源部

- 协助处理员工离职时涉及的资产交接事宜。

三、资产购置与验收

1. 购置审批

- 凡价值超过规定限额的资产购置均需填写《资产购置申请表》，经相关部门负责人签字后提交财务部审核批准。

2. 合同签订

- 采购部应与合格供应商签订正式合同，明确双方权利义务。

3. 验收入库

- 资产到达后，由采购部会同使用部门共同验收，确认无误后办理入库手续并登记入账。

四、资产日常管理

1. 分类管理

根据资产性质将其分为固定资产、低值易耗品、办公用品等类别，分别采取不同的管理模式。

2. 定期检查

每季度对固定资产进行一次全面检查，发现隐患立即整改；对于精密仪器设备，则需按照说明书要求定期保养维护。

3. 借用与调拨

内部借用或跨部门调拨资产时，须填写《资产借用/调拨单》，并经主管领导同意方可执行。

五、资产盘点与评估

1. 年度盘点

每年末由财务部牵头组织一次全面的资产盘点活动，确保账实相符。

2. 价值评估

对长期闲置或贬值严重的资产，可委托专业机构进行价值评估，并据此决定是否继续保留或处置。

六、资产处置

1. 报废条件

符合下列情形之一者可申请报废：

- 达到使用寿命且无法修复；

- 技术落后已不适合当前业务需求；

- 因自然灾害等原因造成严重毁损。

2. 报废流程

- 提交书面申请，附上详细说明材料；

- 经技术鉴定小组审核通过后，报请总经理批准；

- 最终由专门机构统一回收处理。

七、奖惩措施

1. 奖励机制

对于积极提出合理化建议、有效降低企业成本的员工给予表彰奖励。

2. 惩罚条款

- 因疏忽导致资产损失的，视情节轻重追究责任；

- 擅自挪用公物用于私人用途者，一经查实严肃处理。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，原有关规定同时废止。

2. 如遇特殊情况需要调整本制度内容，须经董事会讨论通过后生效。

通过上述各项措施的落实，相信能够为医药公司营造一个更加高效、透明的资产管理环境，助力企业健康稳定发展！

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以上即为《医药公司资产管理制度范本》的具体内容，希望对公司内部管理起到积极作用。