为了确保车间生产工作的高效运行，提升产品质量和员工的工作效率，特制定以下生产车间管理制度。本制度旨在规范车间管理流程，明确岗位职责，营造一个安全、有序、和谐的工作环境。
一、生产计划与调度
1. 生产车间应严格按照公司下达的生产计划进行安排，不得随意更改生产任务。
2. 各班组长需每日检查生产进度，并及时向主管反馈生产中的问题，以便调整生产计划。
3. 调度员要合理分配资源，确保各工序之间的协调配合，避免因资源分配不均导致的延误。
二、设备维护与保养
1. 每台生产设备的操作人员必须经过专业培训后方可上岗操作。
2. 设备日常维护由专人负责，定期对设备进行检查、清洁和润滑，确保设备处于良好状态。
3. 如发现设备故障或异常情况，应及时报修并记录，严禁带病作业。
三、安全生产
1. 所有进入车间的人员都必须佩戴必要的防护用品（如安全帽、手套等）。
2. 禁止在车间内吸烟、饮食或其他与工作无关的行为。
3. 定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、质量控制
1. 每个环节的操作都必须严格遵守工艺标准，确保产品符合质量要求。
2. 对于不合格品要及时隔离并标识，按照规定程序处理。
3. 建立完善的质量追溯体系，便于查找问题根源并加以改进。
五、环境卫生
1. 车间内应保持整洁干净，物品摆放整齐有序。
2. 定期清理地面、墙面及设备表面，防止积尘污染。
3. 鼓励节约用水用电，减少浪费现象发生。
六、考勤纪律
1. 上下班时间按公司规定执行，迟到早退将受到相应处罚。
2. 工作时间内禁止串岗聊天或从事私事。
3. 若因特殊原因需要请假，须提前申请并获得批准。
以上为生产车间管理制度的主要内容，请全体员工认真遵守，共同促进企业发展壮大！
