为了进一步完善公司的管理体系，明确岗位职责，提高工作效率和员工的责任感，特制定本定岗定责制度。本制度旨在通过清晰的岗位划分与责任界定，确保每位员工能够专注于自身的工作领域，从而推动公司整体目标的实现。

一、基本原则

1. 明确性原则

每个岗位的职责必须具体明确，避免模糊不清或重叠的现象发生。

2. 公平性原则

在分配工作任务时，应充分考虑员工的能力与特长，做到人尽其才，物尽其用。

3. 激励性原则

建立合理的考核机制，对完成任务出色的员工给予奖励，激发团队的积极性。

4. 动态调整原则

根据企业发展需要及市场变化，定期评估并调整岗位设置与职责范围。

二、岗位设置与职责划分

（一）管理层级

1. 总经理

- 制定公司发展战略；

- 监督各部门工作进展；

- 审批重大事项决策。

2. 部门经理

- 负责本部门日常运营管理；

- 组织协调跨部门合作；

- 定期向总经理汇报工作情况。

3. 普通员工

- 执行上级安排的具体任务；

- 提供专业支持和服务；

- 反馈工作中遇到的问题。

（二）具体职责描述

- 行政部

- 负责公司内部文件管理；

- 组织安排各类会议；

- 协助处理突发事件。

- 财务部

- 编制年度预算计划；

- 审核报销单据；

- 确保资金安全运作。

- 市场部

- 开发潜在客户资源；

- 维护现有客户关系；

- 分析行业动态趋势。

三、绩效考核标准

为保证制度的有效执行，公司将采取以下措施进行绩效考核：

1. 定量指标

如销售额增长率、成本控制比例等可量化的数据。

2. 定性评价

包括工作态度、创新能力等方面的意见反馈。

3. 综合评分

将定量与定性相结合，形成最终得分结果，并据此决定奖惩方案。

四、实施步骤

1. 宣传动员阶段

向全体员工介绍该制度的内容及其重要性，增强大家的理解和支持度。

2. 试行阶段

在部分部门先试行一段时间，收集意见后优化调整。

3. 全面推广阶段

待所有环节成熟后，在全公司范围内正式推行。

五、附则

1. 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

2. 若有任何疑问或建议，请及时向上级领导反映。

通过以上制度的建立和完善，我们相信可以更好地调动全体员工的积极性，促进企业健康稳定发展。希望每一位同事都能以主人翁的精神投入到工作中去，共同创造更加辉煌的成绩！

以上即为本公司《定岗定责制度》的详细说明，请各位同仁认真阅读并严格遵守。感谢您的配合！