第一章 总则
第一条 为了规范公司材料管理，提高材料使用效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门在材料采购、验收、储存、发放和使用的全过程管理。
第三条 材料管理应遵循以下原则：
1. 合理计划，避免浪费；
2. 严格验收，保证质量；
3. 科学存储，确保安全；
4. 按需领用，合理调配。
第二章 材料采购管理
第四条 材料采购必须根据生产计划和库存情况制定详细的采购计划，由采购部门负责执行。
第五条 采购前应对供应商进行资质审核，选择信誉良好、价格合理的供应商。
第六条 采购合同应明确材料规格、数量、价格、交货期等条款，并签订正式合同。
第七条 采购人员应及时跟踪货物运输情况，确保按时到货。
第三章 材料验收管理
第八条 材料到货后，由质检部门负责验收，验收合格后方可入库。
第九条 验收时应核对材料的规格、数量、质量证明文件等是否与合同一致。
第十条 对于不合格材料，应立即退货或更换，并记录相关情况。
第四章 材料存储管理
第十一条 入库后的材料应分类存放，标识清晰，便于管理和查找。
第十二条 库房应保持清洁、干燥，定期检查材料状态，防止霉变、损坏。
第十三条 建立完善的库存台账，定期盘点，确保账实相符。
第五章 材料领用管理
第十四条 各部门领用材料时，应填写领料单，经审批后领取。
第十五条 领料单上应注明用途、数量、领用人等信息，以便追溯。
第十六条 领用材料时应注意节约，避免浪费，剩余材料应及时退回库房。
第六章 监督与考核
第十七条 公司成立材料管理监督小组，负责对材料管理工作进行监督检查。
第十八条 定期对各部门材料管理情况进行考核，考核结果纳入绩效评价体系。
第十九条 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
第七章 附则
第二十条 本制度自发布之日起施行，由公司办公室负责解释和修订。
第二十一条 如有未尽事宜，由公司管理层另行决定。
以上即为公司的材料管理制度范文，希望全体员工认真遵守，共同维护公司的利益和发展。
