为了进一步规范甲方工程管理部的工作流程和管理标准，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。本制度适用于甲方工程管理部全体员工及与工程相关的一切活动。
一、工作职责
1. 工程规划与设计：负责工程项目前期的规划与设计工作，确保设计方案符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 施工监督：对工程施工过程进行全程监督，确保施工质量和安全，及时发现并解决问题。
3. 材料采购：根据项目需求合理安排材料采购计划，确保材料质量达标且价格合理。
4. 进度控制：跟踪工程进度，定期向管理层汇报工程进展情况，确保项目按时完成。
5. 成本管理：严格控制工程成本，避免不必要的浪费，保证项目的经济效益。
二、工作流程
1. 项目启动阶段：收集项目信息，编制初步方案，组织专家评审会，确定最终设计方案。
2. 施工准备阶段：制定详细的施工计划，签订合同，落实各项准备工作。
3. 施工实施阶段：按照既定计划开展施工活动，定期检查工程质量，处理突发状况。
4. 竣工验收阶段：组织相关部门进行验收，整理归档资料，办理移交手续。
三、行为准则
1. 遵守职业道德，诚实守信，尊重同事，维护公司形象。
2. 坚持原则，公正无私，不谋私利，廉洁奉公。
3. 积极学习新知识新技术，不断提升自身业务水平。
4. 注重团队合作，增强集体荣誉感，共同推动企业发展。
四、考核机制
建立科学合理的绩效评估体系，采用定量与定性相结合的方法，全面评价员工的工作表现。对于表现优秀的员工给予表彰奖励；对于存在问题的员工则要耐心指导帮助其改正错误。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由工程管理部负责解释说明。如遇特殊情况需要调整修改时，须经总经理批准后方可执行。
以上就是我们甲方工程管理部的基本管理制度，请大家务必认真遵守执行，共同努力打造一个高效有序的工作环境！
请注意，上述内容为虚构示例，并非实际存在的具体规章制度。在实际应用中，请根据实际情况调整和完善相关内容。
