为了更好地落实安全生产责任制，加强企业内部的安全管理，确保生产活动安全有序地进行，某企业特制定了一份详细的安全生产委员会（以下简称“安委会”）组织架构及职责方案。以下为该方案的具体
一、安委会组织架构
1. 主任
- 主任由公司总经理担任，全面负责安委会的工作。
2. 副主任
- 副主任由分管安全工作的副总经理担任，协助主任开展工作。
3. 成员
- 成员包括各部门负责人以及安全管理部门的相关人员。具体如下：
- 生产部经理
- 技术部经理
- 财务部经理
- 人力资源部经理
- 安全管理部门主管
4. 秘书处
- 秘书处设在安全管理部门，负责日常事务处理和会议记录。
二、安委会主要职责
1. 政策制定与监督
- 制定并完善企业的安全生产规章制度，并监督其执行情况。
- 定期检查各职能部门的安全管理工作，确保各项措施得到有效实施。
2. 风险评估与隐患排查
- 组织开展定期或不定期的安全检查，及时发现潜在的安全隐患。
- 对重大安全隐患提出整改意见，并跟踪落实情况。
3. 教育培训
- 定期举办各类安全知识培训活动，提高员工的安全意识。
- 针对新入职员工进行岗前安全教育，使其了解岗位相关的安全规范。
4. 应急响应
- 制定和完善突发事件应急预案，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
- 定期组织应急演练，检验预案的实际操作性。
5. 考核与奖惩
- 将安全生产纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰奖励。
- 对违反安全规定的行为严肃处理，形成良好的安全管理氛围。
通过上述组织架构和职责分工，本企业旨在构建一个高效、严密的安全管理体系，为实现零事故目标而不懈努力。希望全体员工能够积极配合安委会的工作，共同营造一个安全和谐的工作环境。
