为了进一步提升公司的市场竞争力，确保促销活动的顺利开展与高效执行，特制定本《公司促销管理规范》。本规范旨在明确促销活动的流程、职责分配以及监督管理机制，从而保障促销活动能够达到预期目标，同时维护品牌形象。

一、促销活动策划阶段

1. 需求分析

在策划促销活动之前，需对市场需求进行充分调研，了解目标客户群体的需求及偏好。通过数据分析工具，收集并整理相关数据，为后续的促销策略提供依据。

2. 目标设定

根据公司整体战略规划，明确促销活动的具体目标，如提升品牌知名度、增加销售额或清理库存等，并将这些目标量化以便于后期评估。

3. 方案设计

结合市场调研结果和公司资源状况，制定详细的促销方案，包括但不限于促销形式（折扣、满减、赠品等）、参与对象、时间安排等。方案应具有创新性且符合法律法规要求。

二、促销活动实施阶段

1. 内部协调

各部门之间需保持密切沟通，确保促销活动所需的人力、物力、财力等资源到位。特别是销售部门和技术支持部门之间的配合尤为重要。

2. 外部宣传

利用多种渠道进行宣传活动，如社交媒体广告、线下海报张贴、合作伙伴推广等，扩大促销信息的覆盖面。同时注意控制成本，避免不必要的浪费。

3. 过程监控

在促销活动期间，设立专门团队负责实时监控各项指标的变化情况，及时发现并解决问题。例如，检查库存是否充足、物流配送是否顺畅等。

三、促销活动评估阶段

1. 效果评估

活动结束后，根据事先设定的目标对促销效果进行全面评估。可以采用定量方法计算实际收益与预期收益之间的差距，也可以通过定性访谈等方式收集参与者的意见反馈。

2. 经验总结

将整个促销活动中积累的经验教训记录下来，形成文档供未来参考。对于表现优秀的环节要继续保持，而对于存在问题的地方则需要改进优化。

3. 持续改进

基于上述评估结果，不断调整和完善促销策略，使之更加贴近市场需求，为企业创造更大价值。

四、附则

- 本规范自发布之日起生效，适用于所有涉及促销活动的相关人员。

- 如遇特殊情况需要临时变更规定时，必须经过高层领导批准后方可执行。

- 对违反本规范的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

希望全体员工能够严格按照本规范的要求开展工作，共同推动公司促销活动的成功实施！